현대건설의 빛나는 성장과 함께해온 우수 협력사들의 진면목을 조명하는 <H-LEADERS 시리즈>를 시작합니다. 각 분야에서 탁월한 역량과 혁신을 보여준 숨은 파트너들을 꾸준히 찾아, 그들의 성장 노하우를 뉴스룸을 통해 전해드릴 예정입니다. 앞으로 다양한 협력사들의 생생하고 진정성 있는 이야기를 만나보세요.

회사의 주요 사업 분야와 핵심 역량을 소개해 주시겠습니까?

일우건설은 1978년 부친께서 설립하신 관계사 일우건업과 함께 47년간 다양한 분야의 프로젝트를 수행하며 성장해 왔습니다. 초고층 아파트를 비롯해 반도체 생산시설, 데이터센터, 탑다운 공법을 적용한 오피스 개발 등 기술집약적인 현장에서 경험을 쌓아왔습니다. 특히 반도체 분야에서 강점을 가지고 있습니다. 삼성전자 평택 캠퍼스, SK하이닉스 이천·청주·용인 캠퍼스 등 국내 주요 생산기지 공사를 다수 수행하며 기술력과 전문성을 인정받아왔습니다. 안전·품질·공정 관리에서 높은 평가를 받아 2025년에는 현대건설로부터 '최우수 협력업체'로 선정되는 영예를 얻기도 했습니다. 

대표님께서 회사를 경영하시게 된 배경과 간단한 경력을 소개해 주세요.

호주 UNSW에서 건축경영학을 전공한 뒤 현지에서 실무 경험을 쌓았습니다. 이후 부친께서 운영하시던 일우건업에 합류하게 되면서 자연스럽게 건설 경영의 길을 걷기 시작했습니다. 아버지께서는 '사람 중심'이라는 경영 철학을 일관되게 강조하셨고, 저는 그 가치를 가까이에서 배우며 회사의 핵심 원칙으로 받아들였습니다. 여기에 해외에서 익힌 선진 경영 시스템과 글로벌 현장 경험을 접목해 보다 발전된 조직으로 성장시키고자 2009년 일우건설을 창업하게 되었습니다.

현대건설과는 첫 인연은 언제부터 였나요.

첫 인연은 2018년 힐스테이트 속초 센트럴입니다. 첫 프로젝트였기 때문에 수도권의 일반적인 현장이 아닌, 다른 협력사들이 선호하지 않는 난이도 있는 현장에서 좋은 모습을 보이고 싶다는 욕심이 있었습니다. 해당 현장은 바닷가와 바로 맞닿아 있어 강한 바람과 3년 동안 싸우며 성공적으로 준공했고, 지금도 종종 속초에 가면 그때를 떠올리며 둘러보곤 합니다.

함께한 프로젝트 중 가장 기억에 남는 현장을 소개해 주세요. 

'대조1구역 재개발 현장'입니다. 일우건설 창사 이래 가장 큰 규모의 사업이었을 뿐 아니라, 공구 분할 방식으로 진행되어 자연스럽게 경쟁 구도가 형성된 매우 도전적인 프로젝트였습니다. 특히 외부 요인, 즉 조합 측 사정으로 인해 공사가 6개월 중단되는 초유의 상황까지 발생하면서 상당한 리스크가 뒤따르기도 했습니다. 그럼에도 불구하고 현대건설과의 깊은 신뢰를 바탕으로 동일한 목표 의식을 공유하며 어려움을 함께 극복해 나갔습니다. 양측의 끈끈한 협업과 흔들리지 않는 파트너십 덕분에 결국 성공적인 준공을 눈앞에 두고 있으며, 이는 신뢰와 협력이 만들어낸 가장 좋은 성과라고 생각합니다. 

[ 현대건설 대조1구역 재개발 현장(왼쪽), 힐스테이트 메디알레 조감도(오른쪽) ]

현대건설과 협력하면서 가장 인상 깊었던 점은 무엇인가요?

본사와 현장 직원분들이 협력사를 대하는 태도와 마인드가 매우 신사적이고 합리적이라는 점입니다. 저희를 단순한 '을'의 위치로 대하는 것이 아니라, 진정한 협력 파트너로서 존중해주시기 때문에 저희 입장에서도 모든 업무에 더욱 진지하게 임하고자 하는 동기부여가 자연스럽게 생깁니다.

이러한 상호존중의 문화는 협업 과정 전반의 효율성을 높일 뿐 아니라, 각자의 역할을 최선을 다해 수행할 수 있는 환경을 만들어준다는 점에서 다른 회사에서는 느끼기 힘든 부분입니다. 현대건설의 이런 태도와 시스템은 협력사로서 저희가 보유한 역량과 장점을 더욱 잘 발휘할 수 있도록 이끌어주고 있다고 생각합니다.

현대건설과의 협업이 회사에 어떤 변화를 가져왔나요?

가장 크게 얻은 변화는 '비전 제시의 체계화'라고 말씀드릴 수 있습니다. 현대건설은 매년 프로젝트의 착공 현황과 준비 사항을 투명하게 공유해주고 있어, 저희도 이를 기반으로 인력 배치를 사전에 계획하고 각 현장의 특성에 맞는 관리 포인트를 미리 준비할 수 있게 되었습니다. 이러한 선제적 준비는 착공 초기부터 안전·품질·공정을 보다 성공적으로 수행하는 데 큰 도움이 되고 있습니다.

또한 현대건설은 합리적이고 명확한 점검 기준과 평가 척도를 적용하고 있어, 저희 임직원들 역시 그 수준에 맞춰 역량을 발전시키는 긍정적인 효과가 있습니다. 이는 곧 건설사의 가장 중요한 자산인 '인력의 전문성 향상'으로 이어지고 있으며, 협력사로서 함께 성장할 수 있는 환경을 조성해주고 있다는 점에서 진정한 의미의 상생이라고 생각합니다. 

일우건설이 보유하고 있는 주요 강점에 대해 말씀해 주세요.

안전 분야에서는 철근콘크리트업계 최초로 2012년 KOSHA 18001 인증을 획득해 현재까지 지속적으로 유지·관리하고 있습니다. 안전을 최우선 가치로 두고, 체계적이고 선진화된 안전관리 시스템을 본사에서 리드하며 다른 회사보다도 더 많은 안전관리자를 채용·배치하고 있습니다.

품질 측면에서도 글로벌 수준의 기술 경쟁력 확보를 위해 적극적으로 투자하고 있습니다. 대표이사와 임원들이 함께 독일 뮌헨의 BAUMA, 라스베가스의 W.O.C, 파리 BATIMAT 등 전 세계 주요 박람회를 방문해 최신 공법과 장비를 검토했고, 그중 영국 Hünnebeck사의 Topec slab 거푸집 시스템을 독점 수입하여 국내 최초로 슬라브 시공 시 멍에와 장선이 필요 없는 일체형 거푸집 공법을 적용했습니다. 아울러 다양한 특허를 기반으로 한 기술 개발에도 힘쓰며, 더 나은 시공 품질과 생산성 향상을 위해 지속적으로 연구하고 있습니다.

H-Prime Leaders로서의 경쟁력은 어디에 있다고 보시나요?

현재 저희는 8개의 현장을 운영하고 있으며, 각 현장에는 현장대리인, 안전관리자, 품질관리자, 공사, 공무 등 필요한 인력을 적재적소에 배치하여 본인의 역할에 집중할 수 있는 환경을 만들고 있습니다. 이러한 체계적인 인력 운영은 구성원들이 자신의 업무에 더욱 몰입할 수 있도록 돕고, 그 결과 전문성과 책임감이 강화되어 현장 운영의 안정성과 효율성이 한층 높아지고 있습니다.

또한 수주 과정에서도 즉흥적인 판단을 지양하고 있습니다. 먼저 수행 가능한 현장을 신중하게 선정한 뒤, 해당 현장 특수성에 최적화된 전문 인력 구성, 자재 수급, 그리고 노조 환경까지 종합적으로 고려한 견적을 산정함으로써 수주 이후 발생할 수 있는 불확실성을 최소화하고 있습니다. 이러한 원칙 기반의 수주 전략은 현장 수행의 완성도와 품질을 높이는 데 중요한 역할을 하고 있습니다.

직원들의 성장을 위해 어떤 지원을 하고 계신가요?

구성원의 성장이 곧 기업의 경쟁력이라는 믿음을 가지고 다양한 지원 프로그램을 운영하고 있습니다. 먼저 전 직원에게 매월 1인당 도서 1권을 무료로 지원하며, 특히 전공 분야나 업무와 직접적으로 연관된 도서에 대해서는 금액이나 권수에 제한을 두지 않고 자유롭게 신청할 수 있도록 하고 있습니다. 이를 통해 직원들이 스스로 지식을 확장하고 전문성을 강화할 수 있는 환경을 마련하고 있습니다.

또한 업무와 관련된 학위 과정 진학이나 전문 교육에 대해서도 시간 및 모든 비용을 적극적으로 지원하고 있습니다. 이러한 제도는 직원들이 장기적인 커리어 성장을 도모하는 데 큰 도움이 되고 있으며, 회사 또한 이를 통해 더 높은 수준의 전문 인재를 확보할 수 있어 서로에게 긍정적인 선순환 구조를 만들고 있습니다. 

일우건설만의 특별한 소통 문화가 있다면 소개해 주세요.

'성공보다 함께 성장'이라는 경영이념을 바탕으로 구성원들과의 소통을 무엇보다 중요하게 생각합니다. 이를 위해 정기적인 차담회를 운영하여 팀장과 팀원 간의 열린 소통 문화를 강화하고 있습니다. 이러한 소통 창구를 통해 현장의 목소리를 직접 듣고, 업무 환경을 개선하기 위한 실질적인 의견을 수렴하고 있습니다.

또한 전 직원이 참여하는 익명 서베이를 매년 반기별로 실시하여 임직원 한 명 한 명이 회사에 대해 평가하고 느끼는 점을 경청하며 개선해 나가고 있습니다. 서베이 결과는 경영진의 심층 회의를 통해 면밀히 분석하며, 이를 바탕으로 구성원들이 더 일하기 좋은 회사를 만들기 위한 다양한 개선 활동을 지속적으로 추진하고 있습니다.

아울러 매년 노동절 행사와 연말 송년회, 단합대회 등을 주기적으로 개최하여 임직원 간의 친목과 화합을 도모하고 있습니다. 회사가 성장하기 위해서는 구성원 간의 신뢰와 결속력이 무엇보다 중요하다는 믿음 아래, 앞으로도 구성원 중심의 조직문화를 확립하여 모두가 함께 성장하는 회사를 만들어가겠습니다.

앞으로 현대건설과의 협력 방향, 그리고 업계 동료들과 현대건설에 전하고 싶은 말씀이 있다면 자유롭게 해주세요.

'현대건설'하면 바로 '상생'이란 단어가 떠오릅니다. 현재 운영하고 계신 '멤버스'와 '리더스' 시스템은 협력사 입장에서 본다면 상호 선의의 경쟁을 이끄는 매우 효과적인 운영 방식이라고 생각합니다. 그중 협력사 영광의 정점이라 할 수 있는 '프라임 리더스'의 위치는 누구나 애타게 도전하고 싶어 합니다. 다른 회사와는 차원이 다른 협력사 관리와 대우를 해주시는 덕분에 저희도 그에 맞는 역할을 하고자 최선의 노력을 다하고 있습니다. 앞으로도 이런 상호 존중의 관계가 꾸준히 이어나가길 기대하며, 저희도 그에 걸맞은 경쟁력으로 보답하겠습니다.