현대건설의 빛나는 성장과 함께해온 우수 협력사들의 진면목을 조명하는 <H-LEADERS 시리즈>를 시작합니다. 각 분야에서 탁월한 역량과 혁신을 보여준 숨은 파트너들을 꾸준히 찾아, 그들의 성장 노하우를 뉴스룸을 통해 전해드릴 예정입니다. 앞으로 다양한 협력사들의 생생하고 진정성 있는 이야기를 만나보세요.

회사의 주요 사업 분야와 핵심 사업 영역을 간략히 소개해 주세요.

제이엔케이글로벌㈜은 정유, 석유화학 공장의 핵심설비인 산업용 가열로(Fired Heater) 분야에서 국내 최고 수준의 기술력을 보유한 전문 기업입니다. 현재는 산업용 가열로의 글로벌 시장 확대와 더불어, 수소제조장치 기술을 기반으로 한 수소추출기 및 수소충전소 분야로 사업 영역을 확장하며, 글로벌 종합 에너지 솔루션(Global Total Energy Solution) 기업으로 도약하고자 합니다.

대표님의 경력과 회사를 경영하게 된 배경을 소개해 주세요.

지금의 제이엔케이글로벌㈜은 1986년 대림엔지니어링(현 DL E&C)의 산업용 가열로 사업부에서 시작되었으며, 1998년 해당 사업부가 분사하면서 제이엔케이히터㈜라는 이름으로 독립 법인을 설립한 것이 시초입니다. 저는 연세대학교 화학공학과를 졸업한 뒤 신화건설㈜ 공정부에서 3년간 근무했고, 이후 1986년부터 대림엔지니어링 산업용 가열로 사업부에서 약 12년간 근무하며 차장까지 역임했습니다. 1998년 사업부 분사와 함께 창립 멤버로 제이엔케이글로벌㈜의 성장을 이끌어왔으며, 그 과정에서 '한국수소산업협회 4기 회장', '한국화학공학회 제55대 수석부회장'을 역임했고, 현재는 '한국화학공학회 제56대 회장'으로 재임 중입니다.

현대건설과는 언제부터 인연을 맺게 되셨나요?

현대건설과의 첫 인연은 1990년대 대림엔지니어링 시절부터 시작됩니다. 독립 법인으로 분사한 후에는 2009년 현대건설이 수행한 No.2 HOU PROJECT에 성공적으로 납품하며 본격적인 협력이 시작되었고, 2011년에는 공식 협력사로 등록되어 HCP No.2 BTX PROJECT를 수행했습니다.

특히 2016년부터는 H-Leaders로서 파트너십이 시작되었으며, HPC Ethylene PROJECT를 기점으로 양사 간의 협력 범위가 확대되었습니다. 그리고 2023년 현대건설이 추진 중인 대형 프로젝트인 샤힌 프로젝트(SHAHEEN PROJECT)에 참여하게 되었고, 이를 통해 제이엔케이글로벌㈜의 기술력과 신뢰성을 인정받아 H-Prime Leaders로 선정되는 영광을 얻게 되었습니다.

현대건설과 함께 진행한 프로젝트 중 가장 기억에 남는 사례는 무엇인가요?

제이엔케이글로벌㈜은 현대건설과 오랜 기간 다양한 프로젝트를 함께 수행해왔으며, 그중에서도 단일 규모로는 최대를 자랑하는 샤힌 프로젝트가 가장 기억에 남습니다. 현재 진행 중인 이 현장은 당사의 기술력과 실행 역량, 그리고 책임 있는 자세를 종합적으로 보여주는 상징적인 사례입니다. 

특히 이 프로젝트는 단순히 규모만 큰 것이 아니라, 초대형 공정 설비를 오류 없이 설계, 제작, 납품해야 하는 고난도 과제입니다. 저희는 기존의 설계 방식에 안주하지 않고, 당사의 오랜 경험과 노하우를 바탕으로 다양한 공정 개선과 설계 최적화 연구를 병행했습니다. 그 결과 고객의 기술적 요구 조건을 충족할 수 있었고, 현재까지도 안정적이고 원활하게 프로젝트를 수행하고 있습니다. 2025년 성공적인 프로젝트 마무리를 목표로 최선을 다하고 있습니다.

현대건설과 협력하면서 인상 깊었던 부분이 있다면 말씀해 주세요.

현대건설과의 협업 과정에서 가장 인상 깊었던 점은 프로젝트 전반에 걸쳐 보여준 적극적인 소통과 책임감 있는 리더십이었습니다. 특히 상호 협력 과정에서 현대건설은 항상 개방적인 자세로 의견을 경청하고 실질적인 대안을 함께 고민하며 협력사의 아이디어와 전문성을 존중하는 태도를 보여주었습니다.

일방적인 지시가 아닌, 파트너로서의 상호 존중과 소통에 기반한 협업 구조는 프로젝트를 수행하는 저희 입장에서도 큰 동기 부여가 되었습니다. 또한 예상치 못한 난관에 직면했을 때에도 포기하지 않고 최선의 해결책을 도출하려는 끈기와 유연성, 그리고 협력사를 하나의 팀처럼 이끌며 조율하는 능력은 매우 인상 깊었습니다.

현대건설의 이러한 자세는 단순히 발주처를 넘어, 진정한 '파트너십'이란 무엇인지 느끼게 해준 사례였으며, 프로젝트의 성패를 넘어 장기적인 신뢰 관계 구축에도 중요한 기반이 되었다고 생각합니다.

현대건설과의 협업이 회사에 가져온 변화가 있으실까요. 

현대건설과의 협업은 제이엔케이글로벌㈜의 기술 경쟁력 강화와 내부 시스템 고도화에 큰 전환점이 되었습니다. 현대건설은 국내외 대형 프로젝트를 통해 쌓아온 축적된 기술력과 체계적인 사업 관리 역량을 보유한 기업으로, 이러한 파트너와 함께 일할 수 있었던 점은 당사로서도 매우 값진 기회였습니다.

복잡하고 도전적인 과업을 함께 수행하면서 기존의 기술적 한계를 뛰어넘는 경험을 축적할 수 있었고, 이는 자연스럽게 당사의 기술 내재화와 품질 고도화로 이어졌습니다. 특히 현대건설의 엄격하고도 체계적인 품질 기준 및 공정 관리 프로세스에 부합하기 위해 당사도 내부 품질 관리 시스템을 정비하고 지속적인 개선을 추진했습니다.

무엇보다도 현대건설은 협력사를 단순한 하도급 업체가 아닌 동반자로서 존중하는 문화를 가지고 있었습니다. 매 단계마다 소통과 협의를 기반으로 협업이 이뤄졌고, 이는 진정한 상생의 파트너십이 무엇인지 체감하게 해준 사례였습니다.

제이엔케이글로벌㈜이 보유하고 있는 주요 강점을 소개해 주세요. 

산업용 가열로 시장은 전 세계 약 12개사만이 고유의 설계 기술을 보유하고 있을 만큼 진입장벽이 높은 분야입니다. 제이엔케이글로벌㈜은 국내외 유수의 EPC(Engineering, Procurement, Construction) 기업 및 사업주와의 오랜 파트너십, 그리고 가격경쟁력을 강점으로 시장에서 기술력과 신뢰도를 동시에 인정받고 있습니다.

특히 설비의 안정성과 내구성이 핵심인 산업용 가열로 분야에서 당사의 기술력은 설계부터 현장 시공에 이르기까지 탁월한 품질로 평가받고 있습니다. 산업용 가열로 프로젝트는 기본설계, 상세설계, 제작, 시공, 사후관리까지 여러 단계로 구성되며, 제이엔케이글로벌㈜은 이 모든 과정을 직접 관리하고 수행할 수 있는 역량을 갖춘 기업입니다.

대부분의 경쟁사들이 제작 이후 공정의 대부분을 외주에 의존하는 반면, 당사는 F/S Team(Field Service Team)을 중심으로 현장 제작부터 상업운전까지 직접 감독하며 고객 만족도를 높이고 있습니다.

H-Prime Leaders로서 가지고 있는 경쟁력은 무엇인가요?

H-Prime Leaders로 선정될 수 있었던 것은 제이엔케이글로벌㈜이 추구해온 품질 중심의 경영 철학과 HSE경영(Health, Safety, Environment), 그리고 F/S Team을 포함한 임직원들의 헌신적인 노력 덕분이라 생각합니다.

당사는 모든 프로젝트 수행 과정에서 '최상의 품질'과 '작업자의 안전'을 최우선 가치로 삼고 있으며, 이를 실현하기 위한 HSE경영은 설비 제작부터 건설 시공에 이르기까지 전 과정의 기준이자 성공적인 프로젝트 수행의 핵심 기반이 되고 있습니다.

또한 산업용 가열로라는 핵심 사업에 머무르지 않고, 국내 유일의 수소추출기 설계, 제작, 운영 역량을 확보함으로써 수소 제조장치 분야에서도 기술력을 입증하고 있습니다. 이러한 기술력과 전문성은 당사가 Total Energy Solution 기업으로 도약하는 데 있어 중요한 교두보가 되고 있습니다.

직원들의 성장을 위한 특별한 지원 프로그램이나 제도가 있다면 소개해 주세요.

기업 경영에서 가장 도전적인 과제 중 하나는 우수 인재의 확보와 체계적인 육성입니다. 제이엔케이글로벌㈜은 '사람이 곧 경쟁력'이라는 경영 철학 아래, 임직원의 역량 강화를 기업 성장의 핵심 전략으로 삼고 있습니다.

우리는 임직원의 보유 기술이 회사의 가장 중요한 가치임을 인식하고, 장기적인 교육 및 훈련 프로그램, 사내 기술 세미나 등을 운영하며 실무와 이론을 겸비한 전문가 양성에 힘쓰고 있습니다. 실제 업무에서는 '프로젝트 기반 학습(PBL)'과 현장 중심의 기술 멘토링 제도를 통해 실질적인 경험과 노하우를 축적할 수 있도록 지원하고 있습니다.

글로벌 사업 확대에 발맞춰 해외 프로젝트 참여 기회를 적극 제공함으로써, 임직원들이 실제 글로벌 환경에서 업무를 수행하며 국제 감각과 협업 능력을 자연스럽게 키워갈 수 있도록 하고 있습니다. 최근 인도, 중동 등 주요 해외 시장으로의 활발한 진출과 함께 현지 파견과 기술 협업 기회도 점차 확대되고 있습니다.

회사만의 특별한 소통 방식이나 조직문화가 있나요?

당사 조직문화의 핵심은 자율입니다. 당사의 사업은 개별 프로젝트 단위로 운영되는 경우가 많아, 구성원 개개인의 책임감과 주도적인 업무 수행이 성과에 큰 영향을 미칩니다. 이에 따라 대폭적인 권한 위임과 그에 상응하는 책임 부여를 조화롭게 운영하고자 하며, 모든 임직원이 '정직', '성실', '책임'이라는 세 가지 덕목을 바탕으로 업무에 임하고 있습니다.

이러한 핵심 가치들을 바탕으로 제이엔케이글로벌㈜은 '현장 중심'과 '문제 해결 중심'의 실용적인 소통 문화를 추구합니다. 각 프로젝트별로 설계, 구매, 생산, 시운전 등 다양한 부서의 담당자들이 초기 단계부터 함께 참여하여 협업 기반의 의사결정이 이루어집니다. 이를 통해 부서장뿐만 아니라 실무자 간에도 자유롭게 의견을 교환하고, 문제를 함께 해결하는 문화가 자연스럽게 정착되었습니다.

앞으로 현대건설과 어떤 방식의 협력을 기대하시나요?

제이엔케이글로벌㈜은 현대건설의 탁월한 해외사업 역량과 당사의 전문 기술력을 결합하여, 글로벌 시장에서의 공동 진출을 더욱 확대해 나가기를 기대하고 있습니다. 현대건설은 이미 세계 각지에서 대형 프로젝트를 성공적으로 수행해온 풍부한 레퍼런스를 보유하고 있으며, 이러한 프로젝트에 당사의 차별화된 기술 및 엔지니어링 역량을 접목함으로써 양사 모두의 시너지를 극대화할 수 있다고 믿습니다.

향후에는 특정 국가 또는 지역, 사업주의 요구 조건에 특화된 개별 프로젝트에 대해 전략적인 파트너십을 구축하기를 희망합니다. 이러한 협업은 제이엔케이글로벌㈜의 기술과 현대건설의 사업 역량이 결합되어 다양한 글로벌 무대에서 새로운 성공 사례를 만들어내는 기반이 될 것으로 기대합니다.

동종 업계 업체나 예비 협력사에게 조언을 부탁드립니다. 

무엇보다 가장 중요한 것은 독보적인 핵심 기술력을 확보하는 것입니다. 현대건설처럼 다양한 협력사와 함께 일하는 기업은 단순히 '잘하는' 파트너보다 특정 분야에서 뛰어난 핵심 역량을 가진 파트너를 선호합니다. 따라서 '우리만의 강점이 무엇인가'를 명확히 정의하고 이를 지속적으로 발전시켜 시장에서 차별성을 확보해야 합니다.

또한 단기적인 이익보다는 장기적인 파트너십 구축에 초점을 맞춰야 합니다. 한 번의 성공적인 프로젝트는 그 자체로 끝나지 않고, 다음 기회로 이어지고 나아가 전략적 관계로 발전할 수 있기 때문입니다. 약속을 철저하게 지키고, 높은 품질과 안정적인 서비스를 제공하며 언제나 성실하고 신뢰할 수 있는 모습을 보여주는 것이 중요합니다.

마지막으로 현대건설에 바라는 점이 있다면 말씀해 주세요.

협력사에 대한 평가 과정에서 협력사의 의견을 더욱 적극적으로 반영해 주시고 그 결과에 대한 구체적이고 투명한 피드백이 더욱 강화되기를 바랍니다. 현대건설의 객관적이고 심층적인 피드백은 협력사 입장에서는 자사 기술 및 운영 체계의 개선 방향을 설정하는 나침반이 됩니다.

어떤 부분에서 강점을 보였고, 어떤 영역에서 보완이 필요한지에 대한 구체적인 소통이 이뤄진다면 향후 프로젝트에서도 더욱 높은 성과를 낼 수 있을 것입니다. 나아가 이러한 피드백 시스템이 동반성장 프로그램이나 협력사 육성 전략과 연계되어 협력사의 역량 강화에 실질적인 도움이 된다면 협력사로서도 큰 동기부여가 될 것입니다.